Ausgangssituation
Eine Ärztin gibt ihr Bestes, das Team zu verstehen, dieses fachlich weiterzuentwickeln und auszubauen. Sie findet den Draht zum Team nicht.
Interaktion
Ich arbeite mit der Chefin an ihrer Auftrittskompetenz. Wir bedienen uns der Herzkommunikation. Es gelingt dieser Chefin, auf ihr Inneres zu hören und das Urvertrauen anzuzapfen.
Ich arbeite mit der Chefin an ihrer Auftrittskompetenz. Wir bedienen uns der Herzkommunikation. Es gelingt dieser Chefin, auf ihr Inneres zu hören und das Urvertrauen anzuzapfen.
Erfolg
Die Ärztin wendet lediglich die Herzkommunikation an. Sie hört hin und erkennt die Lösung viel klarer, rascher und sicherer. Das Team fühlt sich gesehen. Vieles geschieht nun ruhiger. Die Kundschaft macht nun öfter Bemerkungen wie „ich fühle mich sehr aufgehoben hier“.
Die Ärztin wendet lediglich die Herzkommunikation an. Sie hört hin und erkennt die Lösung viel klarer, rascher und sicherer. Das Team fühlt sich gesehen. Vieles geschieht nun ruhiger. Die Kundschaft macht nun öfter Bemerkungen wie „ich fühle mich sehr aufgehoben hier“.
