Ausgangssituation
Der Chef einer Treuhandgesellschaft scheut sich, heikle Dinge anzusprechen, wie zum Beispiel „Ämtliverteilung“ oder die allgemeine Ansprache bei sich zurückziehenden Mitarbeitenden. Die Fluktuation geht nicht wie erwartet zurück, und der Chef beginnt, an sich zu zweifeln.
Der Chef einer Treuhandgesellschaft scheut sich, heikle Dinge anzusprechen, wie zum Beispiel „Ämtliverteilung“ oder die allgemeine Ansprache bei sich zurückziehenden Mitarbeitenden. Die Fluktuation geht nicht wie erwartet zurück, und der Chef beginnt, an sich zu zweifeln.
Interaktion
In einem Workshop verteilen wir die Rollen aufgrund der Bedürfnisse, die den persönlichen Stärken zugrunde liegen, neu. Dies gelingt auf Anhieb, weil es offensichtlich ist. Da die persönlichen Stärken allen im Team bewusst sind, werden Aktion und Reaktion verständlich. Und somit gelingt es, mittels der richtigen Kommunikation auch heikle Themen anzusprechen.
In einem Workshop verteilen wir die Rollen aufgrund der Bedürfnisse, die den persönlichen Stärken zugrunde liegen, neu. Dies gelingt auf Anhieb, weil es offensichtlich ist. Da die persönlichen Stärken allen im Team bewusst sind, werden Aktion und Reaktion verständlich. Und somit gelingt es, mittels der richtigen Kommunikation auch heikle Themen anzusprechen.
Erfolg
Der Chef hat Freude, dass er nun weiss, wie heikle Themen zu behandeln sind. Das Beste daran: Jeden Tag bringen die Mitarbeitenden ihre Stärken mit und helfen so ganz automatisch, den Teamgeist hoch zu halten.
Der Chef hat Freude, dass er nun weiss, wie heikle Themen zu behandeln sind. Das Beste daran: Jeden Tag bringen die Mitarbeitenden ihre Stärken mit und helfen so ganz automatisch, den Teamgeist hoch zu halten.
Dies wiederum erweist sich als Mitarbeitendenbindung und senkte die Fluktuation in diesem Betrieb.
